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阿米巴经营走进木门行业NO·1企业--TATA木门

分享: 发表时间:2018.05.08 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 国内木门30强的领军品牌TATA木门开展阿米巴经营系统专题内训,企业组织了40多位高管学习,共同探讨木门行业的突破与转型升级

和英快讯 | 阿米巴经营走进木门行业NO·1企业--TATA木门

2017年对木门行业而言,是转型升级的关键之年,也是木门企业谋求发展的攻坚之年。一方面,随着国家对污染企业的整治力度增大,木门企业的环保升级已迫在眉睫;另一方面,企业要突破产能瓶颈,实现品牌优先,那么修炼内功,外王内圣才是王道。无论是后起之秀,还是业内大咖,都需要审时度势,号准市场脉搏。

2017年4月18-19日,和英咨询首席顾问詹承坤携阿米巴经营资深顾问汪洋前往首都北京,为国内木门30强的领军品牌TATA木门开展阿米巴经营系统专题内训,企业组织了40多位高管学习,共同探讨木门行业的突破与转型升级。


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和英咨询导师与TATA木门学员合影

TATA木门始建于1999年,全称为“北京闼闼同创工贸有限公司”,是中国最早致力于成品居室门研发、生产、销售、服务的专业企业之一。公司以“改变行业,服务社会”为目标,推出“非设计美感”、“组合式装修”、“套装门”等概念,拥有一流的现代化厂房及设备,在全国拥有超过20家分公司、19家工厂、1000多家店面、产品种类400多种。TATA木门先后荣获国家工程鲁班奖、全国木门30强、时尚外观设计金奖等荣誉称号,成为中国木门标致性品牌和中国木门第一品牌。

TATA木门与和英咨询结缘很早,在2015年4月17-19日,郑州分公司已率队参加和英咨询·第36期北京《人人成为经营者—阿米巴经营系统构建班》。本次是TATA木门再次邀请和英咨询为北京总部植入阿米巴经营基因。


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TATA木门阿米巴经营系统授课现场

木门行业属于劳动密集型的制造业,自动化水平不高、管理粗放、原材料成本上升、用工荒……而国际金融环境是发达国家制造业不断回归本土,这些残酷的市场竞争使得木门利润空间越来越小。在这种形势下,对木门制造业而言,企业转型升级是不可回避的趋势,利用先进经营管理模式,保持优势,提高木门产业链整体价值,将是木门制造业发展的主要方向。

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TATA木门阿米巴经营系统授课现场

辅导现场,詹承坤老师与汪洋老师通过“木门行业如何实践阿米巴经营模式形成新的增长点”为主要核心,透过企业经营理念的革新和传统组织架构的重构、系统落地经营会计报表和内部市场交易、业绩评价和循环改善、绩效考核和激励机制等核心方面帮助TATA木门构建企业特色阿米巴经营模式。快速转变经营思想,传递经营压力,激发员工经营意识,以市场为导向,集中提高企业经营效率,依靠改革、转型、创新来实现全要素增长,培育新的增长点。

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